12月10日下午，一场关于物业资产管理与盈利模式创新思维的讲座在建科大楼举行。此次讲座的主讲人为中国海油大厦管理中心总经理侯国强先生，他是受深圳市建筑科学研究院《建科大讲堂》之邀，与深圳市物业管理行业的同仁们进行了互动交流。
侯先生以其多年的海外学习与研究经验及在央企多年的工作经验，与大家分享物业资产管理中的盈利模式创新思维，并通过中海油案例解析了绿色运营在节能减排中的作用与意义。
物业管理是一个涉及住宅，办公，工业， 医院，学校等多种业态的行业，该行业发展迅速，已成为社会稳定和谐的重要力量。由于企业竞争不断加剧，资产管理将决定物业管理企业的成败。国外物业管理公司的冲击以及国内外市场的差别，也要求国内公司走出一条适合中国的资产管理之路。侯先生分析了物业管理已从传统的保洁、绿化、安保、设施管理向物业资产管理阶段过渡。在分析了国外五大物业管理公司的资产管理方向之后，根据物业类型的不同，他提出了具体的盈利模式，尤其强调，应该以创新思维构建盈利模式。在他看来，创新思维的两个方向为成本优势及差异化产品，而在创新思维途径中，应从实体和虚拟分别着手。他认为，从客户需求出发来理解物业管理尤其重要。因此，在节能减排中，物业管理更应抓住客户对绿色环保的追求，满足其对节能减排的责任意识。
在讲座的最后，他通过翔实的中海油大厦的案例，使听众了解到了中海油大厦绿色营运的方方面面，看到作为能源型大型央企在节能减排工作中通过每一个细节的改进与坚持，表现了其社会责任的实施落地，如大屏幕每日能耗统计公示、饮水机的节能提示、空调机组关闭提示等等。中海油大厦的节能减排工作，被中瑞合作低碳城市项目誉为“中海油模式”，更成为中国写字楼节能减排的标杆。会后的讨论和答疑气氛非常活跃，与会者达成共识，绿色运营是物业管理的趋势，更是责任。